专注于日本投资的大洋投资公司用277亿日元购买Roland公司2/3的流通股，帮助管理团队进行管理层收购（MBO），以此估算Roland公司市值为416亿日元。

Taiyo Pacific Partners LP（大洋合伙人投资公司）是一家专注于日本的投资公司，用426亿日元的价格投资Roland公司，帮助以Roland CEO Junichi Miki（三木纯一）进行管理层收购。

大洋合伙人投资公司是一家对长期股东友好型的投资公司，他们帮助Roland进行管理层收购（MBO）的目的是让Roland管理层可以更好的增加公司的估值，当前的企业环境使得Roland CEO三木纯一（下图）联系到了大洋公司来主导这次MBO，因为三木纯一想要快速而高效的成功改变Roland公司的基础架构，重建品牌。大洋相信这次MBO可以为股东提供溢价抛售股票的机会，规避未来转型的短期风险。Roland管理层已经在今天批准了这次收购邀约，并建议股东出售其股票。

大洋投资的CEO Brian K. Heywood评论说：

这次交易将使得Roland和现有管理层可以打造一个以长期发展策略的新架构。我相信三木纯一总裁是一位强势的领导，可以部署战略并作出艰难的决定。我们完全支持他的努力。Roland有一个专注的管理团队和雇员，自创建起就具有创造力的DNA。我们希望看到Roland作为全球数字乐器的领导者提升自身的地位，真正变成一家世界级的公司。

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这次大洋投资公司的最低购买流通股为14,798,500股，每股1,875日元，一共是27,747,187,500日元，等于于大洋投资公司为Roland公司的估值为41,618,700,315日元，相当于408,154,593美元（4亿美元），或2,545,399,711人民币（25亿人民币）。

Roland希望引入外部资金来重建品牌的愿望是好的，但4亿美元的估值未免太可怜了点，要知道天朝一个陌陌的估值都大概会到20亿美元，就更不提上百亿估值的京东和上千亿估值的阿里巴巴了。前几天刚刚获得1280万美元的3D键盘ROLI公司的估值起码也在6千万美元，就是说一家还没有开始进行任何销售没有产生任何收入的只有一个键盘产品的创业公司的估值都已经超过了1/10个Roland。

这怎么说呢？Roland这次MBO一方面体现了资本市场的残酷，另外一方面也不得不感慨廉颇老矣，Roland这些上世纪70-80年代开始辉煌的电子乐器企业，在21世纪的资本市场已经没有任何吸引力了，他们要进行资本重组只能以贱卖为前提，而无法像那些创业公司那样画出一张虚无缥缈的大饼获得超高溢价。不过不用担心的是Roland依然是一家资本健康的公司，截止2013年3月31日，Roland公司有2,945位全职雇员和741位半固定雇员，2013年第一季度的收入达到856亿日元（8亿多美元）。

无论如何还是要恭喜Roland成功进行MBO，这也是阻止公司被其它企业或财团反收购的手段，未来管理层将有更大施展空间和主观意愿来让Roland公司获得更大的发展。

其实我完全不懂金融和投资，欢迎有懂的朋友在下面留言。

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关于管理层收购（MBO）的一些小知识，来自智库百科：

MBO（Management Buy-Outs）即“管理者收购”的缩写。 经济学者给MBO的定义是，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。 　　

所谓管理层收购(Management Buy-Outs，即MBO)是指：公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为,从而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化,以改变公司所有制结构。通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。国际上对管理层收购目标公司设立的条件是：企业具有比较强且稳定的现金流生产能力，企业经营管理层在企业管理岗位上工作年限较长、经验丰富，企业债务比较低，企业具有较大的成本下降、提高经营利润的潜力空间和能力。

管理者选择MBO的动因：
　　

• 创业尝试：就像职业球员都想拥有自己的球队一样，职业经理人都想自己当老板。自己成为公司的真正老板，不受约束地施展经营管理雄心，是职业经理们的最大愿望。
  
• 对公司远景的信心：职业经理们觉得自己的公司有前景，想成为公司的所有者。
  
• 更好的经济回报：职业经理要求的是远比工资、奖金要多得多的经营回报，而这一要求只有当其成为公司所有者时才有可能。
  
• 发挥才干的机会：职业经理往往只负责公司日常经营，战略规划和发展则是董事会的事，许多职业经理因此而怀才不遇。管理者收购满足了他们施展才华的要求。
  
• 摆脱公开上市制度的约束，施展自己的才能：有些经营者认为证券监督机构对上市公司制订的法规制度束缚了他们的手脚。而通过管理者收购可以使上市公司成为非上市公司，从而摆脱上市制度的约束。